上海石化实施员工健康管理“两步法”

要求连络员工老龄化近况，以关心员工身段虚弱为落脚点，实施私人定制“两步法”

 

上海石化公用古迹部（海堤管理所）学党史办实事中。

 

第一步，定制“一档三定期”员工虚弱经管。一档”即建立员工虚弱档案一人一档。三定期”即定期更新虚弱档案，落实员工虚弱联系收集；定期下基层，完善基层员工使命休息情况、医疗测试装备；定期成长丰富多彩的文娱举动，强体健身。

 

遏制今朝，针对员工体检有异常状况必要复查且有突发疾病或慢性病必要长久医治的岗员工，建立员工虚弱档案27个，其中高血压随访、治疗类的10个，其他慢性疾病、大病后续治疗类17个。建立定期关心收集，一对一落实到人，由各基层工会、班组长担任，对员工的病情生长环境、复查落实情况实时跟踪，每月把跟踪情况记录入档并更新上传到文档云，各级工会干部可以或许及时检查，并对不定期复查、服药的员工履行催促，保证员工守时复查、医治、服药。

 

第二步，定制“1+1+1医疗机构组合等家庭医生服务经管。由单位出面为员工与石化社区卫生服务中心个别签订家庭医生服务协定。签约后，石化社区卫生服务中心医生定期来单位为员工供给量血压、测血糖、开办医疗专题讲座等服务。员工同时可以或许享用“1+1+1办事，即在签约1家社区卫生服务中心家庭大夫的底子上，可以或许再选择1家区级医院、1家市级医院履行签约，通过这类组合签约情势实行有序分级诊疗。

 

签约后，家庭医生为员工供给全程虚弱经管。员工必要转诊，上级医院为其预约；慢性疾病可开长处方，让员工少跑腿；耽误处方，即蓝本社区卫生服务中心不具备的药物，可以或许通过药品提供商直接配送到指定场合。该项目推出后，受到员工普遍接待。今朝，首批报名的111名员工，经医院稽核已有60多名员工签约了家庭大夫。