苹果多家供应商停产
近期，苹果面临着一系列生产挑战，这些挑战不仅源于疫情的影响，还与其供应链战略调整有关。让我们深入了解一下其中的几个关键事件。
一、疫情引发生产中断事件
在2025年2月，苹果的第二大iPhone代工厂和硕，位于上海和昆山的工厂因疫情暂停运营。这一事件导致产能受限，约占全球iPhone总产能的20%-30%。尽管主要供应商富士康未受显著影响，并通过产能调配来弥补缺口，但这一事件仍然凸显了疫情对全球生产网络的冲击。
二、供应链主动调整策略
苹果自2023年起开始�***俨盗醋疲鸩郊跎俣灾泄囊览怠Ｋ且呀糠植茏浦劣《取臀鞯鹊兀⒃诠┯ι堂ブ刑蕹瞬糠种泄┯ι獭Ｕ庖痪霾叩谋澈笫嵌远嘣┯α吹难扒笠约岸郧蚍缦盏墓姹堋Ｕ庵值髡泊戳诵碌奈侍夂吞粽健�
三、高端制造回流美国
最近，苹果宣布将投资5000亿美元将AI服务器等高端制造业务迁回美国。这一决策无疑是苹果进一步削减对中国供应链依赖的举措，同时也是对本土制造业的扶持。这也反映出全球供应链的重组趋势。
回顾历史停产原因，我们发现一些共同因素：区域性限电和长期疫情扰动。在特定时期，这些因素对生产造成了严重影响。例如，江苏昆山等地的电力供应紧张导致工业企业停工，直接影响了iPhone的生产和出货。同样地，上海及昆山的疫情封控使得多个苹果供应商停工。这些事件提醒我们供应链的风险和脆弱性。苹果的供应链策略也在不断地调整以适应这些变化。除了分散供应链风险外，苹果还面临着消费者信心的挑战。长期停产可能导致市场对苹果产品稳定供应的信任度下降，进而影响其出货量。为了应对这一挑战，苹果需要采取更加灵活的供应链策略并加强供应链管理。美国的政策导向也在推动制造业回流本土这也促使苹果�***俟┯α吹娜蚧刈椤Ｆ还约捌渌绻笠得媪僮乓幌盗械奶粽胶突鲈谌蚍段谥匦屡渲霉┯α吹耐毙枰视Σ欢媳浠氖谐』肪澈驼叩枷蛞匀繁Ｆ涑て谖榷ǚ⒄埂Ｔ谡獬”涓镏衅笠敌枰榛钣Χ圆欢系髡呗砸允视Σ欢媳浠氖澜缇酶窬帧�