郁亮不再广交朋友了 (2)

郁亮掌舵的万科，近期战略方向由过去的“广结良缘”转变为聚焦主业。这一战略调整的背景及动作，概述如下：

一、战略调整的宏观背景

在房地产行业整体调整的大环境下，万科感受到前所未有的挑战。面对市场的波动，郁亮审时度势，提出“收敛聚焦，稳固核心”的战略方针。行业的变化，要求万科将资源更集中地投向核心业务，以应对市场的严峻考验。

万科的流动性压力也不容忽视。随着2024年的临近，短期偿债压力与日俱增，而销售端的疲软更是雪上加霜。在这样的背景下，战略收缩成为保障现金流安全的必要手段。

二、聚焦主业的实际行动

万科在行动上也确实做出了调整。公司决定注销与比亚迪合资的“万科云地”公司，终止之前备受瞩目的“轨道+物业”新模式。万科还计划出售持有的亚洲物流巨头普洛斯的私有化股份，进一步剥离非主业资产。这些动作都表明，万科正在逐步收缩非核心业务的战线。

三、战略调整的成果与现状

在战略调整的推动下，万科取得了一定的成果。短期看，2024年5月，万科成功获得73亿元的银行担保贷款，股债价格也有所回升，流动性压力得到暂时缓解。长远来看，万科可能会继续退出更多非主业项目合作，集中力量强化住宅开发、物业服务等核心业务竞争力。

四、合作案例的反思与启示

以与比亚迪的合作为例，2016年双方曾高调宣布合作开展“轨道+物业”模式，然而由于比亚迪的云轨业务未达到预期效果，最终合作并未取得实质性进展。这一案例反映了万科在扩张期尝试多元化未果，最终回归主业的逻辑。

郁亮对万科的战略调整，是在行业下行周期中企业为求生存而采取的防御性策略。这一调整标志着万科从过去的规模扩张转向更加注重精细化运营的阶段。在这个关键时期，郁亮展现出的领导智慧和战略眼光，无疑为万科未来的发展奠定了坚实的基础。