王兴要求美团管理层努力减少登味 以后别再叫我兴哥

在春意盎然的3月13日上午，美团召集了逾两千名管理者参与其2026年管理层沟通大会，线上线下的热情交融，共襄盛会。此次会议的核心人物，美团CEO王兴，向我们揭示了其对食杂零售行业、国际化的独到见解以及他对AI发展的远见卓识。

王兴站在前沿，对AI的未来发展持乐观态度。“AI带来的变革，其力量远超互联网和移动互联网的结合。”王兴用生动的比喻解释了AI的巨大潜力，“如果说移动互联网和互联网是玫瑰与芍药之间的演变，那么AI则如同猴与花的跳跃，其量级和影响深远。”

他强调，面对AI浪潮，我们不仅要积极拥抱，更要敢于尝试新思路和新方法。“老专家的经验固然重要，但年轻人的奇思妙想同样具有无限潜力。”王兴表示，“AI Agent对我产生的冲击远胜于ChatGPT，而即将到来的AI变革不仅将催生巨大的生产力，还会对现有组织和工作模式带来深远的影响。”

具体到美团的业务布局，王兴认为物理世界的数字化将是AI赋能的重要基石。他进一步解释道：“即便像爱因斯坦这样聪明的人作为秘书，如果试图预定餐厅却不清楚餐厅的实时状况，这并非智力问题，而是信息问题。这正是我们需要AI技术解决的问题。”

公开资料显示，美团已经在AI领域取得了显著进展，推出了多款AI应用及自研大模型。预计在不久的将来，美团还将加大投入建设真实信息基建。王兴对此充满信心：“我们已经看到了AI技术的巨大潜力，未来我们将继续深化这一领域的和应用。”

在国际化战略上，王兴同样展现出坚定的决心和清晰的策略。“我们坚定推进国际化进程，但并非盲目扩张。”王兴强调，“我们应该聚焦核心即时零售业务，根据不同地区的实际情况制定具体的拓展策略。”具体到地区布局，除了中国香港外，美团已经覆盖了中东海湾地区的主要国家，并在巴西积极展开业务。关于巴西市场的前景，王兴认为：“这是一个潜力巨大的市场，值得我们深耕细作。”但他同时指出，“我们要因地制宜地展开业务扩张策略。”他要求团队成员应该忘记自己的成功经验。只有明确了方向才能向前发展。这一思想深深地渗透到他的管理哲学中。他希望公司内的称呼能更接地气也更务实直接体现名字而减少层级感例如不要再叫他“兴哥”。他希望这样的改变能更贴近实际工作和团队氛围的变化体现出更加平等和开放的企业文化。至于美团的财务状况公告显示美团预计在短期内面临一定的亏损压力尤其是其核心业务利润将出现亏损而集团为了应对市场竞争压力以及增强核心优势也进一步加大了海外业务的投入以及对整个生态体系的投入未来如何平衡成本和收入推动可持续发展将是集团面临的重要挑战之一尽管面临亏损压力但集团的经营状况维持稳健拥有充足的现金支撑业务的稳健发展。