6s管理内容,6S现场管理内容是什么？

***6S管理的奥秘：超越基础的卓越模式

6S管理，不仅仅是一种管理模式，更是一种卓越的管理艺术。它是对原有的5S管理的升级与深化，六个S分别代表整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）和安全（SECURITY）。这一管理理念起源于日本企业，展示了东方管理的独特魅力。

日本的现场管理艺术，在国际上有着极高的声誉。其中，5S现场管理，诞生于上世纪五十年代，经过数十年的沉淀与积累，至上世纪八十年代已趋于成熟。尤其以丰田公司为代表的日本企业，通过推行5S现场管理取得了令人瞩目的成果，这也使得5S管理迅速传播至全球各地。到了上世纪90年代，5S管理更是传入了我国，首先在珠三角地区生根发芽，随后迅速向长三角地区扩展，由南往北蓬勃发展。

在这个过程中，一些领先的企业意识到安全在现场管理中的重要性，于是在5S的基础上增加了一个S，形成了现在的6S管理。以海尔为代表的企业，通过实施6S管理，将现场管理的精髓发挥到极致，为企业带来了持续、稳定的进步。

6S管理活动的特点十分鲜明，操作简单、见效快，效果立竿见影，而且能持续改善。越来越多的企业开始认识到，6S管理不仅仅是一种现场管理工具或方法，更是一种提升企业形象、提高工作效率、降低生产成本、确保员工安全的重要途径。

通过实施6S管理，企业可以创造一个安全、整洁、有序的工作环境，从而提升员工的素养，提高工作效率，确保生产安全。这样的环境，不仅能吸引更多的优秀人才加入，也能提高员工的工作效率和工作满意度。开展6S活动的企业越来越多，这也证明了它的实用性和吸引力。

6S管理是一种追求卓越、注重实效的管理模式。它以其独特的魅力，正在被越来越多的企业所接受和推崇。